诺基亚公布的今年第二季度财报显示，净销售额为132亿欧元，同比以及与上一季度相比都增长4%；净利润为11.03亿欧元，同比下降61%，比上一季度下降10%。受累整体业务下滑，诺基亚主营手机业务也出现下滑，其大中国区的手机销量为1760万部，同比下滑了340万部。

对于业绩下滑，诺基亚官方解释为：终端零配件价格上升、适应互联网战略的需要，以及替代诺基亚某些机型的品牌涌现。笔者以为，这一解释基本上透露出今年以来，作为全球手机老大的诺基亚，日子也不好过。不仅要面临来自原材料上涨等经济环境的压力，还要面临来自竞争对手，以及为适应今后业务发展而做出的主动调整等一系列市场环境所困扰。

笔者看到，在诺基亚业绩下滑的背后，还泄露出我国手机企业发展策略失败的根源、全球手机企业今后发展方向和重点，以及手机企业究竟依靠何种手段来实现可持续发展三大玄机。

失败根源：品牌与规模，不可兼得

实际上，连诺基亚这样的行业巨头，都要面临竞争对手的挑战和考验。更不用说，以金正、天宇、夏新为代表的国产企业注定了将面临巨大压力与挑战。

在过去一年，由于诺基亚为了扩大用户群，在高中低端等不同层面市场上均进行了营销FromEMKT.com.cn策略的布局。特别是针对低端市场的投入比重开始加大，将低端市场作为企业的一种营销策略和盈利点来长期发展。另一方面，诺基亚还积极拓展高端市场，推出了以N95系列为代表的产品领跑高端手机市场。

然而，竞争无处不在。在低端市场上，诺基亚遭遇了来自中国“山寨机”的强大挑战。由于生产和运营成本更低，同时产品功能和款式丰富，中国的山寨机对诺基亚的低端手机产品形成了直接的冲击。由于价格低、功能全、性能稳，越来越多的“山寨机”已经成为国内诸多消费者的首选，同时还加快了中国手机市场的更新换代率。在高端市场上，诺基亚的对手更为强大，iPhone、黑莓等极具个性与品牌号召力的产品形成了较大竞争力。随着这些产品的推广深入人心，这还将继续对诺基亚今后在高端市场的产品布局形成冲击性挑战。