今年第二位在任期间因病去世的A股市场上市公司董事长——北京同仁堂（600085）股份有限公司(600085.SH)(以下简称：同仁堂)董事长张生瑜——的追悼会于7月23日举行。

与之前4月中旬因癌症晚期去世的*ST北生（600556）董事长何玉良相比，张的辞世表面上看似乎并不会对同仁堂基本面带来较大影响，更不会由此引发投资者的恐慌。但对同仁堂来说，可能是一条未完的革新之路。

把脉同仁堂

无可争议，作为享誉数百年的中国第一国药品牌，同仁堂集团在行业中实力雄厚、地位稳固。

自1997年6月以同仁堂集团下属的几家主要制药厂为上市资产的同仁堂，在上市最初几年里给投资者的印象是，旧国企机制犹存、信息透明度差、业绩增长缓慢。

2001年后两年时间里，公司似乎有了很大起色，特别是2002年，公司业绩增长明显加快，似乎公司各个方面都已理顺，当年每股收益增长率达25.29％.

但好景不长，从2003年开始，同仁堂的收益颓势又再次显露，除2004年每股收益增长同比增长9.83％外，其余几年皆出现负增长，到2006年，据该年年报显示，其每股收益仅为0.3595元，同比下降达48.19％。

2006年，同仁堂曾长期稳居市场第一的主打品种六味地黄丸、乌鸡白凤丸，市场份额已经被其他中药企业超越，同仁堂的中药霸主地位已受到挑战。

据接近同仁堂内部的知情人士向记者透露：从2003年到2006年，同仁堂一直在谈营销改革，不但销售一直没有改观。

2003年，实施先款后货及购销分体运行，并着手营销网络和终端的建设。2004及2005年开始实施品种首席经销制度和营销顾问制度等。2006年同仁堂在营销改革上作了进一步的纵深推进，包括：废除首席经销制，将产品的经营权重新收归公司所有，放弃没有渠道的经销商等等。