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    纳之以礼 思科改变收购策略[05/06]
    2008-5-6 8:25:00    来源:  华尔街日报     三言二拍栏目组:龙燕
  • 思科派了信息技术人员去铁港的办公室安装网线,使得铁港的员工也能够使用思科的内部网络。这一切都旨在让新员工尽快融入到思科的公司文化。但他允许铁港在某些方面表达自己的独立性,诸如员工名片的显著位置仍旧标着铁港的名称和标识。仅仅在名片的一角写有一行小字:铁港现在是思科的一部分。

    借力思科

    产品经理爱德华兹说,他发现印有“思科认证”的铁港产品更容易赢得顾客。铁港被收购以前,当打电话给顾客的时候,顾客常常会问:“铁港是什么公司?”现在,顾客的反应通常是“不错,让我们进一步详谈。”

    维斯说。思科一直信守对于铁港独立性的承诺。2007年底,维斯与帕默坐下来探索一条使铁港既能利用思科庞大的预算优势、同时也能做出自己特色的途径。领势的合伙创始人曹英伟(victor Tsao)和曹吴健(Janie Tsao)说,他们在加入思科后也享受了同样待遇。

    思科透露,在宣布收购铁港后的15个月中,铁港的员工数由400增加到700,公司的订单翻了一番,达到2.46亿美元,这都符合思科的预期。

    这个月初,思科提拔了维斯,让他代替已被安排其他职务的帕默来领导整个公司的安全业务。维斯手下有1,275人。在这个新职位上,维斯将决定是否──以及如何──把铁港的工程师和销售人员整合进思科,他尚未作出决定。他也没有裁员的计划。

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