到2006年10月，维斯重启了与思科的谈判。在一次霍普尔与帕默均出席的铁港会议上，维斯第一次被告知铁港可以在思科内部保持独立地位。这个方案让维斯吃惊，再加上思科提高了收购价格，他动心了。圣诞节期间他做出了出售公司的决定。

一个12人组成的思科团队开始制定整合计划。格拉尔内·伍德(Graeme Wood)负责思科业务开发部门的收购与整合，他将铁港的员工分为两类──销售人员和非销售人员。非销售人员，例如从事营销、产品开发和财务工作的员工，将在一个月内完成整合。至于铁港的销售团队，伍德认为思科应当用两年时间来完成整合，以便能有充足的时间来学习铁港的订购销售模式。

2007年1月3日，维斯在铁港总部的三楼召开了全体职工大会。会上他宣布了这起收购，并将帕默和思科的其他高管介绍给员工。很多员工一直都把思科看作竞争对手，对于维斯的决定反应消极。

“每个人都为自己在独立公司工作感到兴奋，”铁港的产品经理尼克·爱德华兹(Nick Edwards)说。爱德华兹曾经担心他会被迁往思科在圣何塞的总部办公，而他家住加州奥克兰，那样的话他每天上下班就要多花1小时。

但是，在职工大会上，思科十分明显地在避免触及铁港员工们敏感的神经。思科的高管说他们不打算让铁港搬出布努诺的办公楼。他们也宣布，铁港拥有175名员工的销售团队将保留独立地位，这项措施至少保持到收购完成后的第18个月。思科的这项决定使得在铁港供职3年的销售经理克里丝汀娜·佛利(Christina Foley)愿意留在公司。接下来的几周内，思科不仅给她加了薪，还发放了留任奖金。“我非常兴奋，”佛利女士说。她拒绝透露薪水和奖金的细节。

1月的那次职工大会上，思科的工作人员带来了印着公司标志的T恤。但在维斯和他的人力资源部主管安娜·拜德尔(Anna Binder)劝说下，思科的工作人员将T恤收了起来，以免引起员工的敌对情绪。几天后，思科的T恤又重新出现了，不过维斯和他的铁港员工在背面加了句话：“铁港：昂贵而具战略性的选择。”这源于美林证券(Merrill Lynch)对这次交易的评价。新东家并没有为这个改动感到恼怒。

思科并未完全抛弃其整合惯例。2007年6月，收购完成后几周，伍德向铁港公司的非销售人员公布了新的薪酬合同、福利和职位。销售人员还是保持他们过去的薪金和职位，但也享受思科的福利。所有的员工都拿到一个思科的工作证──尽管他们仍然需要保留铁港的工作证以进出他们的办公楼。