LED背光源被称为未来液晶显示产品获得完美性能提升的关键。国外著名彩电巨头和液晶企业纷纷把开发LED背光源作为主要的产业方向进行攻关。目前，国内平板市场尚没有大批量应用LED背光源的案例出现。国际市场上，该产品的应用数量也是屈指可数。在这样的背景下，海信率先掌握了LED背光源技术，将使海信平板电视综合品质和技术实力站在业界的顶端，以一种居高临下的姿态与国际巨头展开竞争。

海信低调、低调、再低调的处世作风

在国内平板电视产业领域，尤其是液晶电视领域，海信是深入技术腹地和产业深层最远的国内彩电企业之一。但是，这似乎只是在一夜间就发生了——我们很难在海信公布具体成果之前找到任何的蛛丝马迹。

青岛海信电器股份有限公司前总经理（现任海信科龙电器股份有限公司董事长）汤业国表示，“我们不善于炒作，也没必要炒作，而是一直坚持稳健经营的发展思路，根据市场需求和自身发展需要来安排产量，规避了许多不必要的市场风险。”

海信低调、低调、再低调的处世作风

青岛海信电器股份有限公司现任总经理刘洪新先生指出，“在海信电器，大家有一个共识：企业是做的学问，而不是说的学问，海信电器是最重视执行的企业。……企业内的任何一件事情，在确定后，就会很明确其目的、目标，能用数据说话就尽量用数据说话，不能用数据说话的也要用定性的描述出这件事所要达到的目标……”

海信在产业发展上一致保持着低调的作风，这是海信的传统：真抓实干。海信认为，相比没有根基的宣传和铺天盖地的口号，真正干出成绩才是最好的宣传方式。

在海信“信芯”正式诞生之前，外界对此知之甚少。仅能了解到从2000年，海信就有研发芯片产品的准备。而当海信液晶模组项目一期工程去年投产的时候，外界得到的消息也仅是该项目从04年开始筹措。最近，海信宣布二期工程将于7月投产的消息，也是在基本的基础施工完成后进行的。

这种不事张扬的作风在舆论宣传上不仅不会磨灭了海信的成绩，相反的还有“不鸣则已，一鸣惊人”的作用。专家认为，拿得出有实力的产品和项目，对消费者的引导作用远大于“宏伟的蓝图”，而有些时候说得多了最后没有做出来，就会变成“狼来了的故事”，对一个企业的品牌不但无利反而有害。

超越、超越、再超越的创新精神

低调的处世作风，不影响海信在追求卓越上的努力，反而为海信安下心来做创新工作创造了良好的舆论环境。

强调创新精神是海信最核心的企业追求之一。海信电器股份有限公司董事长周厚健先生有这样的认识，“创新就是永不止步”。

创新精神 助力海信打造世界一流平板电视制造基地

在海信三十余年的历史中，不乏经典的创新案例。海信“信芯”是一个，LED背光项目则被列为国家863高新科技创新计划，液晶模组项目则是国内彩电企业第一个大尺寸模组项目……此外，海信的变频空调、健康电视、城市交通管理系统、企业信息化服务等等领域的新技术、新应用的案例更是不一而足。

海信在取得的成绩面前从没有骄傲过。在周厚健先生的蓝图里已经在勾画着一个“百年海信”的宏伟战略。青岛海信电器股份有限公司总经理刘洪新表示，“海信是坚持技术立企的企业，一直以来海信非常重视技术的发展态势，从技术的发展态势来看市场态势和产品态势……技术立企是海信最根本的企业战略和企业文化”。

强调创新精神是海信最核心的企业追求（海信液晶电视车间）

海信的技术立企其实就是强调技术创新在企业发展中的重要地位。虽然产品是企业存在的根本，但是没有属于自己的技术就不会有属于自己的特色产品，没有特色的产品就不会拥有别具价值的品牌，没有别具价值的品牌，此企业和彼企业就没有区别。

在技术创新的投入上，海信从不吝啬。海信技术人员的工资是集团员工平均工资的4倍，做得好的技术人员收入可以达到副总级别。海信集团董事长周厚健常说的一句话就是，“要掌握技术创新的主动权，赶超世界先进水平，就必须在技术创新上舍得投入，舍得花大代价。”

海信集团CIO兼副总裁王志浩还指出了技术创新的另一个成本，那就是“失败”。

允许失败是一个提倡创新的企业必须忍受的成本。王志浩表示，海信拥有“鼓励创新、允许失败的企业文化。创新的风险是有可能血本无归，其实海信也有过失败，包括逆工程等。我们是这样的提法，你可以做三件事，失败两件、成功一件，不能一次失败都没有。”

这种在失败中寻找成功的企业文化给予了员工更多的创新空间。专家表示，技术人员最害怕的事情是研发失败的责任。如果企业不允许失败，那么就不会有人有勇气去做开创性的研发，去大胆的探讨新的领域。而在原地的补偿性、完善性的研发，不可能创造出超越对手的价值，进而导致研发投入没有减少，优秀的成果却没出来，久而久之会令企业彻底失去创新的动力。

永不满足，保持领先

敢于投资和敢于允许失败的创新精神背后是海信人一种永不满足的超越主义——他们永远希望步子大些、再大些。

世界上以技术立企的企业不在少数。佳能公司就把“忘了技术开发，就不能称为佳能”作为自己的座右铭。英特尔公司更是依靠一次次领先竞争对手一小步的技术进步，而在通用CPU领域建造起INTER大厦。

 因为技术的保守而遭到失利的企业也不在少数。京东方和赛格日立都是国内著名的CRT显像管生产企业。京东方依靠向液晶面板的转型成功过渡到了平板产业领域，而赛格日立由于没有及时的做出产业替代的调整，已经全面停产，并被迫出售资产偿还债务。

海信人永不满足的超越主义

一个企业保持一时的领先很容易，但是难得的是一直保持领先：始终拥有一种生死边缘的危机感是企业不断前进的动力。

海信对创新的诠释不仅仅是在一两个产品上要超越对手，更是强调要在综合的产业上超越对手。国内某专家曾经这样分析海信的平板产业链：海信的液晶模组项目的产能规划非常合理，从07年投产开始，海信自产模组的产能几乎能达到国内平板市场总需求的10%。而这个数字则能维持海信在国内液晶电视销量冠军宝座上的75%到80%的产能需求。

海信人永不满足的超越主义

海信这样的战略规划只能指向一个目标，那就是国内第一。为了达到这个目标，海信液晶模组项目还有一对“左膀右臂”：“信芯”和“LED背光源”。而这些项目的最初规划则开始于2000年。

依靠在背光源和信芯项目上的成功，海信完全有能力制造出与别人截然不同的优秀产品。这些优势加上切入模组项目带来的产业链成本控制力，大大巩固了海信在国内平板电视市场上的龙头地位。

今天，可以说海信多年的平板战略已经瓜熟蒂落。但是我们没有看到海信的满足，相反在更多的方向上海信已经开始新的“超越”。从电力线网络、数字机顶盒、IP机顶盒到数字多媒体技术国家重点实验室等领域，全方位的3C融合和数字家庭战略蓝图已经摆在了海信的日程表里。实际上，作为一家中国最优秀的电子信息企业，海信从来没有把眼光放在脚下，而是一直凝视着远方的天空，因为哪里总会存在一些东西值得超越。