记者认为，保险公司与医疗机构的合作不可能一蹴而就。毕竟，保险公司不是医生，医生也不是精算师。保险公司与医疗机构在健康保险的产业链中，是目标对立的两个主体，保险公司旨在理赔赔付最小化，而医疗机构更强调收入最大化，保险公司不能寄希望于简单收购医疗团体来消除两者的对立。保险公司与医疗机构合作需要一个渐进的过程，并且决定合作模式成败的关键在于两者之间是否存在共同的利益。

于去年年底成立的国华人寿已计划凭借其大股东天茂实业在医疗卫生行业的客户资源以及经验，谋划建立一种新型的保险公司与医院之间的合作关系，包括投资控股医疗机构等模式都在考虑范围之列。“以此强化保险公司作为健康产品大买家的地位，增强与医疗机构的谈判能力，降低医疗成本，为发展健康险业务争得话语权。”一业内人士分析认为。

该人士早已提出，我国发展健康保险必须走医、保专业化合作之路。内容包括：保险公司联姻后的健康体检中心，投保健康保险的客户可以随时得到咨询、保健服务、健康体检，有病治病，无病防病，小病不出社区，这样会吸引更多居民参加健康保险，有利于分散健康保险的风险。

而随着保险联姻医疗，将形成以社会医疗保险为主、商业健康保险为辅、第三方付费的健康体检管理模式。在有利于医疗资源的合理分配同时，通过满足中、高端人群的需求，节省有限的医疗资源空间，提高中、低端人群的医疗保障水平。

协调价值取向

有专家认为，保险公司要想与医疗机构成功“联姻”，一定要经过“谈恋爱”的阶段。这一阶段最重要的工作是“协调价值取向”。

该专家提醒保险公司在作出投资医院的决策之前，应该考虑如下一些问题：并购或管理一家医院是否符合核心业务的需要？除了并购以外，是否存在与医院合作的其他方式？存在哪些整合效应，与并购、重组医院的成本相比是否值得？可预期个人医疗保险业务的增长，是否能够保证投资回报？目前保险市场和监管环境是否支持这种并购？医院和医生的报酬体系是否符合医疗保险业务的需要……

一旦上述问题都想清楚了，原本平行的两大行业联姻，试图获取跨行业的产业链效益的目标或许可以尽早实现。毕竟，据预计，2010年我国医疗健康产业产值将达到2000亿元左右，保险与医疗的结合体无疑也具有广阔的发展前景。在西方发达国家，健康保险与医疗进行有机合作造就了国际顶尖的健康保险公司。