高盛（Goldman Sachs）从来不乏新闻，但你所了解到的高盛永远很有限。

在同属华尔街五大投资银行的伙伴，雷曼兄弟、摩根士丹利、贝尔斯登和美林都在清点自己在次贷中到底损失了多少时，高盛则在为其CEO和员工发奖励红包。

说起投资银行，很多人会打个问号。投资银行和我们通常接触到的银行显然不是同一概念，投资银行指的是主营业务为资本市场业务的金融机构，其业务包括证券发行、承销、交易、企业重组、兼并与收购、投资分析、风险投资、项目融资等等。

而说起高盛，更多人会打个问号，即便对投行业务比较熟悉的人也是如此，因为，在华尔街，这家有着130多年历史的“赚钱机器”一直是最富神秘色彩的，高盛向来的风格就是守口如瓶。虽然以往的神秘色彩随着其最后一个结束合伙人制度、公开上市而渐行渐远，但这一次，次贷危机中显现的英雄本色再一次让高盛“神秘”起来，是什么让高盛独善其身？

次贷风波中的高盛

朴素！这是人们对高盛总部的第一印象。纽约百老汇大街85号的褐色大楼外没有任何显眼的企业标识，但没错，高盛总部就在那儿，里面的办公环境用几个简朴的词汇组合就可以想象：小隔间、破损地毯、有墨迹的墙面，和高盛的财富奇迹绝对是种鲜明的对照。

高盛的历史上可能有过无数次的财富奇迹，但现在，因为次贷风波，高盛显得比以往任何时候都要强大。在2007年的大部分时间里，高盛利用衍生工具在抵押贷款市场上保持净空头部位，因而从抵押贷款市场的熊市中获利。而公司去年12月18日公布的财报更是显示：在11月30日结束的2007财年里，集团盈利达到创纪录的116亿美元，全财年盈利增长22%。对比整个华尔街的表现，去年第四季度，华尔街五大投行总体利润下降一半以上，可以说是2001年以来“最寒冷的冬天”。

高盛的成绩单实在是太刺眼了，难怪很多人会质疑，上一任高盛集团董事长兼首席执行官、现任美国财长保尔森是否暗中给予某种帮助。高盛当然是断然否定，高盛CEO劳埃德?布兰克费恩说：“2007年，我们面临了严峻的挑战。我们能获得快速增长，源于我们多年来一直贯彻的策略，我们致力于成为客户的投资顾问和投资合作伙伴，并不断拓展我们的全球业务。”

要说刺眼，布兰克费恩去年的年终奖也毫不逊色，花旗和美林的CEO因次贷丢了饭碗，布兰克费恩却收获了一个6790万美元的超级红包，这个红包数额之大，在华尔街历史上也是绝无仅有。当然，他受之无愧，要不是他看准方向，采用反向操作的话，不要说盈利了，能不能在次贷风波中全身而退都是未知数。

现在，布兰克费恩已经将目光瞄准未来。他认为，次贷危机还远没有到结束的时候。“我们还没有到放松警惕的时候，我想现在大概才过去2/3。”布兰克费恩也确实没有放松警惕：市场环境变差时，我们也会遭遇困境。我们会试图用高盛的文化、具体行动等来努力克服这些问题。但是问题在于，如果市场环境很好，我们可能会比其他投行表现好。如果市场环境很糟糕，我们也同样要承受困难。布兰克费恩的想法与前任保尔森惊人地相似，保尔森曾说过： “我能肯定的是，我们与世上所有事物都紧紧相连。给世界造成负面影响的问题，势必也会对高盛造成负面影响。唯一的问题是：影响会有多大？”

影响在2008财年第一季度体现。3月18日，高盛集团最新季报显示，截至2月29日，高盛一季度净利润由去年同期的32亿美元，合每股6.67美元，下滑至15.1亿美元，合每股3.23美元。其中，固定收益业务因住房抵押及相关证券亏损10亿美元。此外，一季度高盛全部营业收入净值下滑35%，至83亿美元，为1999年公司开始上市以来最大跌幅。尽管如此，每股3.23美元的数字仍明显高于市场分析师普遍预期的2.58美元。高盛预计，全球经济不会那么快好转，因为企业和投资者的信心都还没有恢复。