最近几年，万科企业集团董事长王石因为不断地攀登高山、挑战极限，曝光率和声望直线上升。但是，他给中国企业界带来的最大贡献，还是在他没有特别大名气的时候。

中粮集团董事长宁高宁在为王石的一本书《道路与梦想》所做的序中谈到：“幸运者的幸运在于他们在错误还没有能把他们毁灭的时候醒悟了。”从这个角度看，王石是一个不折不扣的幸运者。

研究一下中国曾经的明星企业，会发现绝大部分企业其实是被机会撑死的。在众多机会和诱惑面前，学会说“不”是很重要的。有“不”才有“是”！在这一点上，王石并不是圣人，他也一样会犯很多错误，只是他的醒悟早一点，态度坚决一点，运气好一点。

对多元化说不

在1988年上市之后，万科和很多其他公司一样，面对眼前展开的无数机会，顺理成章地开始实施多元化和跨地域经营战略，业务急速扩张。一度万科的地产项目 遍及全国12个城市，拥有55家附属公司和联营公司，覆盖的地区从新疆的吐鲁番，到东南沿海的汕头，涉及行业从通信设备生产到水产养殖，万科和北影合作拍摄的电影《过年》还在东京电影节上获了两项大奖。

1993年的宏观调控，让高速扩张的万科感到巨大的资金 压力。王石经过反思，决定对万科做减法，开始专注于房地产，逐步剥离与主业无关的业务。

王石在书里把万科和三九药业做了个比较，两家企业历史相仿，都在专业化和多元化之间摇摆，不同的是三九选择了先专业化后多元化，而万科选择了先多元化后专业化，很直观的结果是，多元化的三九在2004年亏损2亿元，而万科已经成为中国最大的房地产企业。

对暴利说不

1992年，万科就提出了“超过25%的利润不做。”不仅在当时，就是在现在，这句话还是有很多人不相信。

王石自己算过一笔账，万科从20世纪80年代经营贸易起步，利润曾经高达80%以上。但随着业务的迅速展开，贸易的利润率从80%掉到8%，再从2%到无利可图。他经常说的话就是，市场是公平的，企业从暴利中获得的利润，最终都将会交回市场。

有时，王石对暴利的拒绝到了严苛的地步。有一次王石在北京接到手下的电话，得知一块刚买的500亩地被别人看中，愿意每亩加价3万元购买。对这从天而降的1500万元，王石却不假思索地放弃了，把地块原价转让了。他的逻辑很简单：“没动1分钱就赚了1500万元，对职员是什么影响？职员们都会钻牛角尖去寻找能倒手赚大钱的地皮，如此，谁还有心思好好设计 房子？谁还有心思好好建房子，谁还有心思精心维护房子？这钱万科不能要。”

在王石看来，远离暴利也是为了保护自己。处于暴利状态下的企业，没有生存压力，自身能力会不断下降，意志也会不断松懈。一旦外部环境发生变化，这样的企业随时可能“突然死亡”。