民营企业应该如何“自救”？

记者：总结起来，其实上面咱们一直在谈论在2008年政府可以为民营企业做什么。下面我想请教张博士，2008年民营企业应该如何“自救”？民营企业自己可以做些什么？

张春霖：我觉得至少有两方面的事情可以做。第一，大部分民营中小企业的人力资源管理都是相当薄弱的，人力资源用的管理办法都是非常简单、非常粗糙的办法，其实在这方面是大有可为的。比如说，在很多民营企业里，老板和专业管理人员的关系历来都是很紧张：老板觉得这些MBA很难用，干着干着就跑掉了；而你找MBA了解情况，听他们说一下，又听技术人员说一下，又觉得老板很难打交道。这个问题是民营企业长期以来一直面对的问题。我想这个问题的解决之道还是在老板。

记者：张博士你说得很对，其实管理问题在珠三角不是现在的问题，2004年闹民工荒，企业找不到需要的人，管理问题、劳资关系是关键问题。

张春霖：对，我觉得我们国家的民营企业比其它国家的条件要宽松。我们基本上没听说过哪个地方有罢工。而发达市场经济国家的老板都要面对这两个问题，尤其是西方国家的老板，在100年前就得面对这个问题———得跟工会打好交道，搞不好有工人上街罢工。

记者：是啊，前一阵子美国编剧罢工潮闹得动静很大，引起了全世界关注。

张春霖：应该说我们的民营企业老板在这方面已经是很幸运的了。虽然现在的劳动法比过去严一些，但是跟工人罢工相比压力小很多了。我觉得在改善劳资关系，改善人力资源管理方面多下一些工夫，可以挖掘出一些新东西。